「頑張っているのに評価されない」と感じている人におススメのフラワーエッセンス

「頑張っているのに、会社で評価されない」

そんな思いを持たれるときに、見直してみると良さそうなポイントがあります。

それは「コミュニケーション能力」。

と言っても、喋ることが上手である必要はありません。

大切なのは、「対話力」と「聴く力」。

「対話」は「会話」と異なります。

「対話」の目的はただ言葉を交わすのではなく、お互いの立場や意見の違いを理解した上で、そこから生じるずれをすり合わせていくことを目的としています。「対話」には目的やゴールがあるんですね。

余談ですが、クライアントから上司への不満についてご相談を受けることも多いんです。その場合、組織において経営者や管理者層と従業員とでは立場や求められるものが異なっていて、その違いから生じるずれが埋まらないままでいることが、ストレスに繋がっていることが多いようです。

お話を伺いながら、「あ～、どっちの言ってることも分かるなぁ」と思いつつ、いかにご自身にとってストレスがより少ない状況に着地点を持ってくるか？を意識しながら、「その方の内面にある相手を受け止める器を広げていくのか、それとも相手から影響を受けにくい方向に持っていくのか」など、その方の状況や内面の成長の可能性も考慮しながらフラワーエッセンスを選んでいきます。

それから、「上司が何を求めているのか？」という相手の想いを受け止めていく「聴く力」も大切です。

耳に入ってきた言葉だけでなく、その言葉の奥にどのような思いや意図・考えが含まれているのかを察していくことができると、ピントのずれた結果とならず、また相手からの信頼感も高まります。

では、なぜ「対話力」と「聴く力」が「評価される」ことにつながるのかというと・・・・。

「仕事の評価」は相手からの「こういう結果を出して欲しい」という事前期待と、「こういう仕事をしました・結果を出しました」という事後評価を元に行われます。

つまり、事前期待と事後評価が同じであれば「ちゃんと仕事をしてくれた」という評価になりますし、「こんなところまで気を使ってくれたのか！」というような事後評価が事前期待を上回るようであると「仕事ができる人」という評価になります。

そして「頑張っているのに評価されない人」は、例えご自身の能力はあったとしても、依頼する側が持つ事前期待を把握していなかったり、思い込みからずれた認識を持っていたりして、期待に沿った結果が出せていない可能性が高いのです。

組織の中で評価される人は、「対話力」と「聴く力」を使って、依頼する側がもっている事前期待についてイメージ合わせが上手にできているんですね。

だから評価につながる結果を出していくことができるんです。

さて、そんな「組織で評価される人」になりたいと思う方に、テラノイントシリーズの「コネクト」はとってもおススメです。コネクトは、「対話力」と「聴く力」を高めていくよう働きかけてくれます。

「頑張っているのに、評価されない」

「同僚と同じ結果を出しているのに、自分はあまり評価されていない」

そんな風に感じる方の味方になってくれますよ＾＾

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