カテゴリ:リーダーシップ( 6 )

自主性には2つの段階がある

以前からちょこちょこ書いていますが、私は今サロンの運営と言う自分の仕事以外に、経営者団体の中で運営メンバーとしての活動も行っています。

今年の3月からはそこで立ちあがったある委員会のチームリーダーの一人として、自分自身を成長させていく日々を過ごしています。

「リーダーとして私は、どうありたいのか?」

そんなことを自問する時間も、増えました。

でも同時に、「実践の中でしか人の心を成長させていくことはできない」とも感じています。

さて、そんな実践の日々の中で、一番の課題となってくるのがチームメンバーにいかに自主的に動いてもらうか?というところです。

ただ単に仕事を振るのではなく、「どうしたらその人自身の成長に繋がっていくのか?」、「どうしたらその人にとってやりがいのある状況になっていくのか?」、そんなことを考えながら仕事をお願いしていきますが、必ずしも私が思う方向へと進む訳でもありません。

自分の伝え方が悪いのだろうか?
相手の本音を聞き出せていないのだろうか?
信頼関係を築けていないのだろうか?

そんな風に自らに矢印を向けて試行錯誤をしていくことは、気付きの連続でもありますね。

そして気が付いたのが、「自主性には2種類あるのだ」ということです。

1つ目の自主性は、「好きなこと、得意なことをしている時に発生する」ものです。

「早起きは苦手だけれど、ゴルフに行く時は苦もなく早起きできる」といった話しがありますが、これと同じ自主性ですね。

この自主性の段階ではわざわざ難しいことにチャレンジしようとは思わないですし、苦手なこと、大変なことを引き受けて成長しようとも思わないことが多いでしょう。人生で言えば、うまくいっていたり特に問題が無いと感じている時には、そこを敢えて飛び出そうとも思わない、そんな感じの状態です。

でも、人生は、というか人の心は面白いもので、成長したいと思うんですね。そして成長したいと思っているのにその人の中では今いる場所から出ていきたくないと抵抗を感じる時に、心はわざとバランスを乱すようなことをして成長するように働きかけるのです。

もやもやする。
イライラする。
なんだか訳が分からないけど不安。

そんな信号を出して。

そうやって成長をしたいと感じた時に、2つ目の自主性が生まれてきます。

つまり、自分の今までの枠組みを超えるために、苦手なこと、面倒なことにもチャレンジしていこうという自主性ですね。

リーダーになる人は、この2つ目の自主性を持っている人だと私は感じています。

そしてもっと言うなら、わざわざ心が信号を出さなくても、自らの意思でそこに飛び込んでいける人です。

これは2つ目の自主性の段階にいない人から見たら、とてもチャレンジングで怖いように見えるかもしれません。

でも自主性があると、そこは楽しい冒険へと変わっていくんですね。


あなたの自主性は今、どの段階にありそうですか?
そして、次の段階へと進んでいきたいですか?

進んでいきたいと感じたら、その方向へと運んでいってくれる心の力を信じましょう。

あなたの豊かな未来を創るために!

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by sweetflowers | 2018-06-17 08:34 | リーダーシップ

あなたはコーチャブルですか?

私の周りには素敵な女性起業家の方々も多いんですが、その中でも特に今、私が身近にいて勉強になるなぁと感じているある方が「あの人はコーチャブルだ」と言った表現をされたんですね。

「コーチャブル」というのは、「
コーチングを受けて学ぶことが出来る人(コーチングを受け入れる準備ができた人)」と言う意味です。

「学ぶ姿勢」で大切なことは、何より先ず素直なこと。

そんなことは知っている。
それはやったことある。

そんな風にコーチに対してなぜか上から目線になる人もいますが、例え既に知っていることでも素直な姿勢で向き合うと案外見落としていたことが見つかったりするものです。

けれど素直じゃない人は、「それは知っている」とシャットアウトしてしまうことで、学ぶ機会を自ら放棄してしまうんですね。

最初は成果を出せるけれど途中で伸び悩むような人は、もしかすると傲慢さやプライドを守ることを優先してしまい、素直に学びに向き合うことができていないのかもしれないですね。

反対に、自分を過小評価しすぎるのもコーチャブルとは言えないでしょう。

と言うのも、学びと言うのはアウトプットをすることで身についていきます。

「私なんてできっこない」と思っていたら、肝心なアウトプットが伴いません。知識は身につくけれど智恵にはなっていない、実践的ではない人は、この傾向があるかもしれないですね。

こうしてみると「コーチャブル」と言うのは、素直さと自主性がとても大切だということです。

もっというと、コーチャブルな状態であれば日常のあらゆるものから学ぶことができるので、人によってはわざわざコーチに学びに行かなくても日々の生活の中でたくさんの学びを得られるようになるんですね。


コーチャブルであるというのもまた、私はリーダーとしての大切な資質だと考えています。

そしてハーモニアスリーダーシップも、こうしたコーチャブルな心理的状態になるよう働きかけてくれます。

リーダーとして生きるって、実はとっても楽しいことなのです。
なぜなら、毎日が発見と学びの連続となっていくから。

あなたはコーチャブルですか?
よりコーチャブルになるには、今日、どんなことから始めますか?

気付いたことがあったら、早速始めてみましょう。

あなたの豊かな未来を創るために!

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by sweetflowers | 2018-05-31 08:06 | リーダーシップ

なぜかいつも「お世話係」になってしまうのなら

「面倒見が良い」というのも、素晴らしい特質のひとつですね。

でも面倒見が良いゆえに、自分のことをほったらかしにしてしまいがちなことも多いんじゃないでしょうか。

面倒見の良い人が本来の良さを発揮していくには、まず自分を満たすことが大切なんです。

なのに、自分を後回しにして他人を優先させてしまうという、順番が逆!なことが多いんです。

さて、この順番逆!が起きるのは、「お世話係」という「役割」を生きているときです。

お世話係がいけないわけではなく、その役割を誰に頼まれた訳でもないの無意識に引き受けてしまっているときに、なんだか分からないけれどむなしくなったり、疲れたりするんですね。

「お世話係」を生きるとき、本当は対等のパートナーシップを築くことを恐れているんです。お世話することで自分の立場が相手より上に感じられるし、もっというとそれって自己無価値感を埋めるためだったりするんですね。

そのためには相手は常に問題がある人でないと困りますし、その関係性が維持できるよう共依存できる相手をわざわざ探す場合もあります。

セラピストやヒーラーなど、人を癒す仕事をしている人から「クライアントから依存される」「クライアントが重い」といったご相談を受けることがあるんですが、決して相手だけの問題ではないんです。

そして、相手が成長して自立してしまうことをとても恐れたりします。

そこには、「相手にとって自分は価値ない存在なんだ」という恐れや、「本当は私はそんなにすごくない」と自信を失うことや「私は愛されないんだ」と傷付くことを恐れる気持ちが潜んでいるんですね。


こうした自身の中で抱えている痛みを癒すことで、対等でかつ自由、お互いの可能性を生きていける関係性が作っていけるようになります。とても豊かな関係性ですよね。

そんな関係性があなたの周りにあふれるように。
あなたの中にある痛みを、優しく癒していきましょう。


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by sweetflowers | 2018-05-28 07:27 | リーダーシップ

「頑張っているのに報われない」と感じるときには

もしもあなたが、「頑張っているのに報われない」と感じたり、「私ばっかり損してる」と辛くなったり、むなしさがわいてくるようだったら、それはあなたが「役割」を生きているからかもしれません。


「役割」ってちょっとやっかいで、大抵は育ってきた家族関係の中で無意識で選んでいるので気が付きにくいのです。

ハーモニアスリーダーシップを数ヵ月に渡って使い続けるなかで、私は長女として、無意識に「家族の面倒を見る」という役割を引き受けていて、自分を後回しにしがちなことに気が付きました。

それはあまりにも自然に身に付いていたものだったので、役割を生きていたことにさえ気が付かなかったのです。

役割を生きていたことに気付いたときから、自分でどう生きていくのか?を初めて選択できるようになります。

それができて初めて、自分本来の生き方ができるようになるんですね。

自分で自分にリーダーシップを発揮している状態です。


そのためには、家族というコミュニティからの精神的な自立が必要になります。

あなたがイキイキと自分らしく生きたいと願うのであれば、あなた自身がリーダーとなり、自分自身にリーダーシップを発揮できるようになるのが最初のステップです。


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by sweetflowers | 2018-05-23 07:28 | リーダーシップ

「幸せ家族プロジェクト」みたいな感じです

ハーモニアスリーダーシップでは、相互の価値を認め合ったうえで関係性を作っていくので、いわゆる上下関係がない関係性なんです。

会社の中で役割上の上司、部下というのはあっても、それぞれが自分の仕事を責任もって遂行していくという意味では対等ですし、誰かに仕事の負担が集中しているときにはそれをチーム全体の仕事と捉えてできる人がやっていく、という感じです。

これは何も職場だけの話ではなく、夫婦関係や家族関係でも一緒です。

いわば「幸せ家族プロジェクト」として、家族一人一人が家族みんなが幸せとなっていけるよう一致団結して協力しあっていくイメージですね。


例えば、普段食事を作るのはお母さんが行っていたとしましょう。

でもお母さんの体調がすぐれないときには、お父さんや子供たちなど他の家族が用意をする。そんな風に補いあっていきますよね?

お母さんが作らなくてもそれは自分たちの担当じゃないからご飯抜き、となるならハーモニアスリーダーシップが目指す関係性とは異なってきます。


お父さんが「俺の食事を用意しないから、俺は気分が悪い」と自分のご機嫌の責任をお母さんのせいにしたり、「お母さんがご飯を作ってくれないから、私は愛されていない」と子供たちがそれを理由に自分が傷付く選択をし、お母さんは「私が体調を崩すから、みんなが辛い思いをしている」と罪悪感を抱くなら、これもまたハーモニアスリーダーシップが目指す関係性から外れてしまいます。


自分のことは自分で行いながらも、助けが必要な時には素直に助けを求め、求められた方は喜んで手を差し出す。

そんな関係性が、あちこちで生まれていったら素敵ですよね。

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by sweetflowers | 2018-05-22 07:40 | リーダーシップ

リーダーっていったいどんな人のことをいうのでしょうか?

リーダーシップと言う言葉を聞くと、あなたはどんなことをイメージするでしょうか?

人を引っ張っていく能力?
頼れるイメージ?
責任が重そうな感じ?

実は「リーダーシップ」にも色々なものがあって、時代によってもその定義が変わってきていたりします。

わたしがハーモニアス・リーダーシップを開発した際に、まずこのフォーミュラが目指しているリーダーシップとはなんなのか?を企画書に書きました。

「リーダーシップとは、友人同士の関係性をフレンドシップと言うように、リーダーとリーダーの間に作られる関係性」だと定義したのです。ですから、ハーモニアスリーダーシップが実現する為には、その人自身がまずリーダーとならなければいけない訳なんです。

じゃあ、リーダーっていったいどんな人のことをいうのでしょうか?

それは、「自分で自分の人生を引っ張っていける人」のことです。
「自分らしい人生を生きていきたい」と思うであれば、まずはリーダーになっていく必要があるんですね。

何かをしたいのに、その決断を人の意見で決める。
「誰かに褒めらるから」「誰かに怒られるから」といった理由で、自分が行動するかどうかを決める。
やった方が良いと思うことを、自分でやるのは怖いから誰かがやってくれるのを待つ。

こんな風に自分の行動の要因が外側からの刺激に依るものだったり、自分でリスクテイクをせずに人に任せてしまうことがあるのであれば、それはリーダーではないですし、「自分の人生を生きる」のではなく「誰かの人生を生きている」ことになってしまうのです。

例えば、小さな頃からお母さんの言う通りに生きてきた人がいるとします。

どんな学校に進学するのか。
どんな会社に就職するのか。
どんな服装をしたらいいのか。
どんな風に周囲の人と接したらいいのか。

大きな選択だけではなく日常の小さな選択もお母さんの言う通りに生きてきたその人は、自分で選択をすることができなくなっていました。

実は、これと似たようなご相談を受けたことがあるんです。

その時はまず母親からの自立から取り組んで頂きました。


選択をするということは、「私はどうしたいの?」ということを自分で知っている必要があります。でも他人の言う通りに生きてきた人は「私はこうしたい」といった欲求を外に出すことが難しく、誰かに聞かずにはいられなかったり、自分の欲求を表現することにとても恐れを感じたりするんですね。

でも自分を大切に思う気持ちが強まると、自分の欲求を他人の意見より優先することは難しくなってきますので、結果的に自分らしく生きていこうという気持ちが高まってくるんですね。

一人の人間として成熟していくこと。

まずはそこから踏み出してみましょう。


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by sweetflowers | 2018-05-16 07:34 | リーダーシップ